Interview
Finance Manager Nederland Margot Scheltema over
"Het streven is de bedrijfs-ondersteunende processen binnen de business zoveel mogelijk gelijk te schakelen en na te gaan waar ze het best kunnen worden uitgevoerd", vertaalt Margot Scheltema, Finance Manager Shell Nederland B.V., de nieuwe financiële strategie van de Shell Groep richting 2010. Vorig jaar is ook in Nederland veel gedaan om de uit-voering van dit plan voor te bereiden. >
Artikel
Nooit eerder in de geschiedenis van Shell Nederland Chemie in Moerdijk was er een grote onderhoudsstop met de omvang van die van MLO (de 'kraker'). Deze turnaround verliep - behoudens enkele incidenten en kleine ongevallen in de eerste twee weken - op het gebied van veiligheid tot ieders wens. >
2006 Was het jaar waarin de NAM uiteindelijk de vergunningen kreeg om vanaf land onder de Waddenzee gas te produceren. De kraan bij Moddergat kon open. >
President-directeur Rein Willems over
In de visie van Rein Willems komt ‘delivery’, het opleveren conform afspraak, vooral voort uit discipline: “Het kunnen weerstaan van de behoefte om tijdens de uitvoering allerlei nóg briljantere ideeën in te brengen.” >
Overzicht
Hoeveel aardgas werd geproduceerd? Hoeveel brandstof en smeermiddelen werden er verkocht? Hoeveel bedroegen de investeringen van Shell in Nederland? De kerncijfers 2006 geven het antwoord. >
Het Social Investment-programma heeft alles te maken met het duurzaam ondernemen dat Shell voorstaat. De activiteiten richten zich nadrukkelijk op groepen buiten het bedrijf. In de projecten probeert Shell een goede balans te vinden tussen economische groei, zorg voor de omgeving en gelijke sociale ontwikkeling. >
Aldus president-directeur Rein Willems over delivery, wat zo veel betekent als het opleveren van projecten volgens afspraak, en vooral doen wat we zeggen.
Om de video te kunnen bekijken heeft u de Adobe Flash-plugin nodig. Download de Flash-plugin.